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王坪煤電“三個導向”促進黨建工作上臺階


2019-04-15 來源: 朔州煤電公司
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  王坪煤電公司黨委緊貼工作實際,參照同煤集團黨政一體化考核評分獎懲辦法標準,以“管理、考評、獎罰”三個導向為立足點,繼續發揮“指揮棒”“風向標”引領作用,全力促進基層黨建工作快速發展再上新臺階。
  把好管理導向,建立新機制。為進一步推動黨員管理的常態化、長效化,公司黨委多項措施助力推進新機制落地見效。在通過完善黨員活動日制度,基層各總支、支部建立完善《黨員管理制度》的基礎上,扎實開展主題黨日活動。組織全體黨員對“學習強國”APP平臺系統的在線學習運作,創新運用移動新媒體的技術手段對黨員學習實行管理,實現黨建管理工作的智能化,打破了陳舊的黨建知識學習模式,推動支部黨建工作從傳統向現代化轉變,真正形成靈活、高效的管理新機制?! ?nbsp;   
  把好考評導向,激發新活力。公司黨委以創建服務型黨支部為目標,通過建立管理標準體系和考核評價體系,建立全方位的考評激勵機制,量化衡量黨員先進性,以此增強黨員的身份意識、黨性觀念和責任意識,促進廣大黨員更好地履行黨員義務、發揮先鋒模范作用。同時充分按照上級黨委下發的考核和目標責任考核工作新要求,結合自身全年工作要點,明確考核導向,深刻理解追趕超越內涵,看貢獻,看改進、看亮點,推動考核由注重橫向評比向兼顧縱向評比轉變,全面激發黨內動力、提升黨員活力。    
  把好獎罰導向,強化新措施。公司進一步強化對黨建目標任務的日常監控和過程管理,定期開展黨建工作聯合督查、專項督查等活動,并將督查考核結果在黨員微信群等平臺上進行公示通報,針對工作進展緩慢,措施不力、工作滯后的支部,對其進行約談或問責。對推進有力、成效明顯的,進行通報表彰并加分。
 (通訊員:趙乃山 責編:劉雁瑞)
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